谢汝根：让山林既“常青”又“生金”

谢汝根在(zài)检查杉木种子。 庄紫怡 摄 东南网(wǎng)5月9日报道（福建日报见习记者 庄紫怡 通讯员 吴伟） 暮春时节，走进沙县官庄国有林场的种子培育基地，园区道路两旁的杉木整齐排列(páiliè)，树上已经硕果累累。“今年天气好，结的种子非常多(duō)。”林业专家谢汝根正在检查(jiǎnchá)杉木的生长情况。 “我们现在已经实现从三代基因库、种子园到四代的突破，林木生长量又可以增长(zēngzhǎng)15％。”这位全国先进工作者(gōngzuòzhě)42年深耕林业技术，从学徒工(xuétúgōng)到林场管理者，始终与青山相伴。 上世纪80年代(niándài)，高中毕业的谢汝根，受父辈的熏陶投身林场工作。“我一开始在(zài)(zài)宁化国有林场禾口管护站，而后又去了明溪国有林场、将乐国有林场、沙县水南国有林场，现在在沙县官庄国有林场。”谢汝根告诉记者(jìzhě)，扎根林业几十年，让他最自豪的是让山林既“常青(chángqīng)”又“生金”。 2015年(nián)，谢汝根调任沙县水南国有林场场长。当时整个(zhěnggè)水南国有林场有山林6万多亩，其中1万多亩被征用于开发建设。少了六分之一(liùfēnzhīyī)山林，如何持续发展壮大(fāzhǎnzhuàngdà)森林资源成了头等大事(tóuděngdàshì)。“当时我就想着以共同发展、共享经营的方式，双方各取所需(gèqǔsuǒxū)，协作发展。”谢汝根告诉记者，也是从这时起开始探索创新租赁、合作造林、竞拍等方式，推动林场从以投资固定资产为主向培育森林为主转变。 两年后，谢汝根调任沙县官庄国有(guóyǒu)林场，继续探索实践“国有林场＋”模式，推动场村合作(hézuò)并创新多元化合作方式。于是，沙县区夏茂镇梨树村就成了林场最早的一批客户(kèhù)之一。 “2014年，我们村刚(cūngāng)砍了一片林子，由于缺乏管理，近40年的(de)林子每亩出材率仅为5立方米(lìfāngmǐ)，每个村民仅分红200多元。”梨树村党支部书记曹声链听说官庄国有林场正在开展合作造林，村里不用出钱，林场将以每亩13立方米的出材率兜底收购，当时就(jiù)心动了。 于是，经村民(cūnmín)代表大会同意，梨树村将这片643亩杉木幼林与官庄(guānzhuāng)林场达成合作，由林场托管经营，村占股(zhàngǔ)85％，林场占股15％，并负责经营管理及(jí)相关费用。梨树村也成为三明市“林票制”首批试点。 “根据协议，双方经过评估确定村所占现有林价值为130万元(yuán)(yuán)，并以林票形式发放到村民手中，每人第一年就(jiù)分到(fēndào)了400元，随时可以变现，不用再等20多年。”曹声链拿出(náchū)珍藏的林票，“一轮伐期后，官庄林场兜底收购，以现有价值算，保底有600多万元收入。届时村民手中400元的林票就变成了近2000元。” “让专业的人做专业的事，这种模式既解决了第二轮分山到户后(hòu)钱从哪里来、树要怎么砍、单家独户怎么办的核心问题，还(hái)可以通过专业化运营，实现效益(xiàoyì)最大化，破解了国有林场经营面积(miànjī)难以扩大的瓶颈。”谢汝根说。 截至目前，官庄(guānzhuāng)林场(línchǎng)场村签约合作面积达14．6万亩，新增林木蓄积量27．7万立方米，并与沙县夏茂、高桥、富口(fùkǒu)等乡镇20个村合作，制发林票面积1．5万余亩、金额2275万元，受益农民2万余人(rén)。 眼下，谢汝根还兼任三明市(sānmíngshì)集体(jítǐ)林权改革领导小组技术顾问和三明市金山林权流转有限公司技术负责人。“我们正在筹建新时期集体林权制度改革研究院，从政策、资金、机制等(děng)各(gè)方面指导林业发展，让山林持续‘常青’又‘生金’。”